4月14日，威尼斯人81818官方网站-(武汉)有限公司在京召开2023年一季度运营分析会，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和全国两会精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团一季度运营分析会议精神，系统总结全局一季度生产运营情况，研究部署二季度重点工作，全力攻坚年度目标任务。

　　局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，党委副书记、总经理左强作一季度运营分析报告，财务总监、总法律顾问姜瑞枫传达中建集团一季度运营分析会议精神，总经济师刘兵做《“3个1%”专项提升行动工作方案》宣贯，会议由纪委书记、党委常委王君堂主持。中建集团党组第二巡视组相关同志，外部董事王国祥、叶国新视频参会。

　　会议指出，年初以来，全局上下紧跟集团决策部署，坚定围绕“稳增长、调结构、促改革、提质量、防风险、强党建”工作主基调，千方百计抢抓各地经济复苏窗口期，全力以赴跑出全局经营发展“加速度”，各项工作任务得到很好落实，有力提振了全局圆满完成全年目标的信心和预期。

　　针对下阶段重点工作，吴爱国强调四方面意见：

　　立足发展实际，精准把握形势，切实增强“稳增长”的责任感和紧迫感

　　一季度以来，各层级推动发展的热情持续高涨，顺利实现开局稳、开门红。今后一段时期，全局要将经营重心进一步聚焦到“规模、质量、效益”上来，在保持规模稳健增长的前提下，坚持将提高经营质量和效益作为企业发展的立足点、着力点。

　　紧盯主要矛盾，聚力提质增效，坚决完成上半年目标任务

　　要稳规模增长，要高度关注国家产业政策导向，坚定落实区域化经营战略，在“营销端”寻求增量突破；把项目履约摆在更突出位置，大干快上、再接再厉，在“履约端”实现满产达产。要提发展质量，要进一步夯实营销质量，巩固项目管理水平，提升工程质量，真正实现质量强企。要促效益提升，深入推进大商务管理，充分挖掘采购管理创效潜能，狠抓结算管理。

　　深化重点举措，强化后台支撑，为全局实现高质量发展提供坚强保障

　　要持续提升各层级的组织效能，纵深推进总部能力作风建设，以组织优化为抓手、以集约化管理为导向，结合主题教育安排，把调查研究作为提升总部能力作风的关键路径，打造精干高效、作风优良、能用实绩实效助推全局高质量发展的总部，要扎实推动子企业协调发展，不断激发属地机构效能。要打造强有力的人才支撑，持续提升各级领导干部能力素质，抓好“后继有人”这个根本大计，持续完善人才队伍结构，助力企业生产经营。要筑牢坚实的风险防范屏障，牢牢守住安全生产底线，有力提升经营安全水平，全面加强企业合规管理。

　　提高政治站位，紧盯重点任务，确保专项工作在各层级走深走实

　　要认真组织开展主题教育学习，深刻认识到开展主题教育的重大意义，切实将学习成效转化为解决企业实际问题、加快推动改革发展的实绩实效。要全力配合集团党组巡视系列工作，将本次巡视作为推动全局强化管党治党、提升发展质量的良好契机，为企业高质量发展赋能。要扎实开展勤俭办企专项行动，推动勤俭办企在一局取得实实在在的成效。要继续抓好党建和纪检工作，筑牢各级廉政自律防线。

　　左强作威尼斯人81818官方网站-(武汉)有限公司2023年一季度运营分析报告，通报了规模、质量、业务板块等主要经营情况，分析了当前存在的主要困难和问题，并就下一步重点工作进行部署安排。

　　要进一步推动市场营销建设，不断提升各级营销能力，塑强大客户管理机制，紧密对接集团总部布局热点，持续发力体系建设；基础设施业务要进一步聚力提速，强化业务体系，抢抓政策机遇，推动铁路、涉水业务市场开拓；投资业务要进一步强链拓链，综合投资关注合规与创新，地产投资关注拿好地与卖好房，城市更新关注扩规模与拓链条；海外业务要进一步高质量发展，持续聚焦稳健深耕，坚持海外业务提级管理，推进海外平台公司建设，保障重点项目良好履约；商务管理要进一步刀刃向内，强化盈利能力，聚焦“3个1%”专项提升，精准实施专项成本压降，稳步推进供应链管理；财资管理要进一步穿透管控，深入开展现金流治理，坚持提级管控机制；要进一步推进企业治理改革，坚持久久为功，全面提升各级总部管理效能，统筹推进各子企业均质提升，推动局属三级公司建设。

　　左强强调，要紧抓二季度施工生产黄金期，抓好关键进度节点，激励项目在保证安全、质量的前提下形成大干快上局面，把项目履约摆在更加突出的位置，实现达产满产。要高度重视安全生产，各单位要组织开展安全生产督查，强化重点重大项目安全监管，有效防范遏制各类安全事故发生。

　　局领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人、区域分局及省份总部负责人，子企业班子成员、副总师级领导、部门负责人等500余人分别在主会场和视频分会场参会。